独立产品构建者的完备知识体系：产品生命周期管理
产品生命周期
产品创新管理是通过在整个产品生命周期中应用健全的管理实践来最大限度地提高产品创新的回报。
产品生命周期，是大多数产品经历的，导入到成长到成熟到衰退的过程。
产品生命周期正在缩短。
产品生命周期管理理论始于上世纪六十年代。
在产品生命周期的各个阶段，不同的营销组合元素 (产品、定价、分销和促销)对应着不同的战略。
1. 引入阶段: 公司为产品建立品牌知晓度，开发市场。
2. 成长阶段: 组织继续建设品牌并增加市场份额。
3. 成熟阶段: 竞争加剧，公司要维护市场份额，实现利润最大化。
4. 衰退阶段: 销售额开始下降，公司需要对产品何去何从作出艰难的决策.
整体业务战略和创新战略为产品组合管理提供了方向和框架，这些战略决定了各种产品开发选择的优先次序，包括:
· 世界级新产品或公司级新产品
· 产品线延伸型新产品
· 降低成本型新产品
· 改进型新产品
以iPhone为例:
iPhone本身有生命周期，每个型号也有各自的生命周期通过各型号的叠加，延长了iPhone本身的生命周期。通过增加特性和发布新型号来延长产品生命周期，是大多数公司的产品组合策略。
维持组合整体盈利增长:通过组合管理在产品生命周期总体保持平衡稳步增长。除了平衡产品开发的类型以外，通过组合管理在产品生命周期中保持平衡同样重要过多引入阶段的产品带来资金压力，过多衰退阶段的产品影响组织前景。
跨越鸿沟
从少量最初消费者(也称之为革新或领先消费者)所支配的早期市场向主流市场过度的关键过程。
跨越鸿沟的概念通常应用于以技术为基础的新产品或服务的市场开拓的过程之中。跨越鸿沟，是产品生命周期引入阶段的关键时期。
· 创新者(lnnovators): 积极地追求各种新技术，喜欢尝试新的东西，他们甚至会在正式的产品发布之前就开始使用，科技是他们生活中最大的乐趣，并不在意这些技术能够在他们的生活中提供什么样的功能。这个群体能够为后续购买者提供信心。
· 早期接受者(Early adopters) : 他们经过观察和了解，想象并欣赏新技术所具备的优势，觉得好就会买，不会禁锢于公众的看法，而是更愿意尊重自己的直觉和想象，他们对市场的拓展发挥着至关重要的作用。
· 早期大众(Early majority): 他们购买决策最终是由一种强烈的实用性想法而推动的。赢得他们的认同，对企业获得巨额利润和飞速发展是非常重要的。
· 晚期大众(late majority): 等到既定标准形成之后才会考虑购买。因为产品逐步成熟，边际利润率将呈现递减规律。
· 落后者 (laggards): 这些群体对新技术没有任何兴趣，这个群体通常不受企业重视
走向市场战略
Go-to-Mareket Strategy
走向市场战略,老派路径类似于使用线性流程制造出产品，然后再决定如何出售商品。而新式路径规则是迭代流程。
GTO新派路径：并行进行
大多数产品的生命周期都遵循引入、增长、成熟和衰退的阶段。总的来说，近年来产品生命周期变得更短，给组织带来了更大的压力来开发新产品和更新现有产品。就营销组合的所有要素(产品、价格、促销和分销)而言，产品管理由产品生命周期的阶段决定。产品经理在指导产品完成生命周期方面发挥着关键作用。在产品生命周期的早期阶段，“创新扩散”非常重要。这是接受新创新并开始取得市场成功的过程。产品需要在引入阶段和成长阶段之间的鸿沟中导航。
5Loi, Founder of Forager🌿AI，本文是 Loi 的一篇博客短篇。
Loi Ng | Image by 5Loi