独立产品构建者

产品经理国际认证知识体系

独立产品构建者：拥有知识体系和经验能力，超越个体的追求。独立产品构建者，是超脱这个内卷时代的重要角色，具备先进的技术知识和创新思维，拥有完备的知识体系。

战略，为产品创新和持续的产品管理提供背景、目标和方向。战略是组织维持和发展的核心，为组织的所有职能和活动奠定了基础，并提供了框架。

组合管理，建立和保持了新产品和现有产品创新项目的适当平衡，这些项目与业务和创新战略相一致。组合管理确保产品创新项目的集合与战略和资源可用性保持一致。

产品创新流程，提供了一种方法，该方法被整个组织普遍理解和接受，用于成功开发新产品或改进现有产品。结构化和有纪律的产品创新流程被认为是实现成功结果的关键因素。

产品从最初的想法到制造和‘市场就绪’形式的高效和有效演变，需要产品设计和开发工具来促进。产品创新利用特定的工具和方法来完成产品设计和开发的不同阶段：构思、概念开发、实施方案设计和细节设计。每个阶段都从特定工具的应用中获益良多，以减少不确定性和模糊性，并确保符合客户要求和设计的技术规范。

产品创新的市场研究，需要提供与市场相关的信息和数据，以支持战略发展，投资组合管理，产品创新流程和生命周期管理。市场研究对于产品创新管理各个层面的知情决策至关重要。

文化，团队和领导力对于形成和维护创新环境至关重要，该环境能够实现，鼓励和奖励产品创新流程和实践。虽然战略、流程和工具对于产品创新的成功至关重要，但最终真正重要的是人。

产品创新管理是通过在整个产品生命周期中应用健全的管理实践来最大限度地提高产品创新的回报。

产品生命周期，是大多数产品经历的，导入到成长到成熟到衰退的过程。

可行性分析是分析一个项目或者个新产品成功可能性的流程。

项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

项目风险管理的目标在于提高正面风险的概率和影响，降低负面风险的概率和影响，从而提高项目成功的可能性。

绩效度量是一套跟踪产品开发的测量指标，允许公司在时间维度上衡量流程改进的影响。