独立产品构建者的完备知识体系：产品创新管理
关键词:
创新管理
产品生命周期
可行性分析
项目管理
风险管理
绩效度量
产品路线图
技术路线图
产品创新管理
产品创新，是创造并推出新产品(服务)或改进现有产品(服务)。
企业环境，行业环境，宏观环境，复杂的环境是产品创新的上下文。
产品创新的范围从战略到项目组合管理、从单个项目管理到商业化，复杂度较高，受各种条件和因素的影响。
产品和项目不同。产品是为了解决客户痛点满足客户的需求所提供的“东西”。项目是为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而进行的过程，项目范围是这其中必须完成的工作。
产品管理的工作内容丰富。
胜任创新管理的产品经理，技能要求丰富。
产品生命周期，是大多数产品经历的，导入到成长到成熟到衰退的过程。
产品创新管理是通过在整个产品生命周期中应用健全的管理实践来最大限度地提高产品创新的回报。
产品创新是“创造并随后推出一种商品或服务，无论是新的还是以前商品或服务的改进版本”。 产品创新的范围一一从战略方向到投资组合管理，从单个项目管理到商业化--意味着高度的复杂性。它受到广泛的输入和变量的影响。 管理产品创新的作用可能在于一系列职位，从中小型公司的首席执行官、大公司的创新副总裁、产品创新经理品牌经理、产品经理等等。产品经理的角色在世界范围内越来越重要。 产品经理的工作是发现有价值、可用和可行的产品。产品经理的角色在于业务决策、用户体验和技术的交叉点产品经理不是项目经理。项目经理管理创建项目或服务的过程。产品经理将解决方案商业化以解决客户问题和/或满足市场需求。 产品创新的原则和基础在大多数行业和产品类型中都很常见。不同之处在于所应用的具体策略、流程和工具。成功的产品创新管理的关键是了解基本原则和基本原理，并识别和实施针对特定组织的“适合目的”战略、流程和工具。
5Loi, Founder of Forager🌿AI，本文是 Loi 的一篇博客短篇。
Loi Ng | Image by 5Loi